Започва реформа и в "Български пощи"

В пощите е пълна мъгла.Само роднини и цели фамилии,особено в София.Но за съжаление пак кадърните ще си заминат.

Масовото тиражиране на думите на министър Московски в медиите означава едно единствено нещо. Пълен икономически провал в управлението на "Български пощи" в резултат на създаването на Регионалните управления, закриването на Специализираното поделение "Инспекторат" , закриването на Районните пощенски станции и преобразуването на Териториалните поделения в Областни пощенски станции. На практика се вървеше против икономическата логика на пощенските съобщения, които изискват по-голяма икономическа самостоятелност в решенията и действията на най-ниското управленско ниво - Началници на пощенски станции и Служители гише в съобщенията. Свръхцентрализирането на икономическите решения се извършваше единствено с една цел. Български пощи да бъдат по-лесно приватизирани. След като този замисъл не успя сега идва ред както в БДЖ икономическата и социалната цена от лошото управление от страна на Управителния съвет на "Български пощи" да се поеме от над 12000 работници и служители в държавното предприятие. Най-логично е след извършените множество смени на ръководни кадри на средно управленско ниво - 4-ма Директори на Дирекции в Централно управление, на Ръководиля на Звено за вътрешен одит, на Зам.изпълнителния директор да бъде освободен г-н Деян Дънешки като Главен изпълнителен директор от заеманата длъжност. До избирането на нов Главен изпълнителен директор неговите функции да се поемат временно от Заместник изпълнителния директор. Новият Главен изпълнителен директор да бъде избран след конкурс, с ясна управленска програма и план за действия през следващите две години. Редуцирането на управленските нива на свръхцентрализация да премине в действия по закриването на Регионалните управления и пренасочване на освободения финансов ресурс към подобряване на административния капацитет на най-ниското управленско равнище - Пощенски станции. За да може се стимулират резултатите от дейността на тези, които най-пряко и непосредствено могат да подобрят производителността на труда и приходите от извършване на пощенски услуги - Началници на пощенски станции и Служители гише в съобщенията, Контрольори парична дейност, Касиери гише в съобщенията, Сортировачи на пощенски пратки, Пощальони - пощенски раздавачи/доставъчна дейност и междуселищен/, Шофьори на автомобили и др. Да се извърши пълна ревизия на досега сключените неизгодни договори - на първо място с АСО "Пирели", тъй като това партньорство е с обратна икономическа логика. По тази логика държавното предприятие на практика субсидира частна охранителна фирма. Има много още примери в това отношение, които доведоха да увеличаване на финансовите загуби на държавното търговско дружество. Създаване на печелившо дъщерно търговско дружество - мобилен оператор BG POST MOBILE, което да развива залегналите в закона за пощенските услуги мобилни пощенски станции. Обособяване на дъщерно дружество, което да бъде вграден елемент в предоставянето на пощенски услуги в обсега на електронното правителство и електронната община. Създаване на дъщерно дружество със специална инвестиционна цел за защита интересите на инвеститорите. Ето това са малка част от елементите на един добър мениджмънт, който няма нищо общо с досегашния стил на политическото протежиране, кадруване и безсмислено администриране на най-висшо управленско ниво в Български пощи. В Български пощи има достатъчно подготвени кадри на експертно и изпълнителско равнище. Нежеланието на г-н Дънешки да работи с тях е крайно "лош тон на върха", който не носи полза и влошава дейността на организацията. Вячеслав Попов - Магистър по икономика, експерт, сертифициран вътрешен одитор в публичния сектор

В БГ пощи хората имат доста работа, така че е нелогично да се смята че финансовото им състояние е чак толкова трагично. Преди две години когато дружеството беше на печалба, нямаше такива икономии както сега. БГ пощи и БДЖ трябва да са държавни.