Д-р Влатко Глигоров: Национална многопрофилна детска болница - мисия възможна

Вероятно всички сте забелязали, че в периода след освобождаването ми /по решение на МЗ, без повод, причина, мотиви и основание/ като член на СД и изпълнителен директор на „ЗИКДБ“ ЕАД в края на м. март 2025г. и до момента, аз запазих мълчание и дадох комфорт на новия изпълнителен директор и екипа му с надеждата, че ще се справят със сложната и нелека задача за проектиране и изграждане на Националната многопрофилна детска болница /НМДБ/.

"За яснота на широката общественост и във връзка с последните събития около проекта, държа да отбележа, че в рамките на предходния период от десет месеца /м. 06.2024г. – м. 03.2025г./, заедно с моя екип, за реализиране на проекта бяха осъществени дейности и процедури, които бяха изостанали с много години, като водещите приоритети в периода на моето управление бяха:

- Да направя проекта необратим - като наваксаме изоставането и осъществим изпълнението на дейности по проекта утвърдени в първоначалния линеен график и като приема пред премиера и министъра на здравеопазването, срокове по изпълнението на проекта в актуализирания, приет и одобрен от МЗ, линеен график за реализация на проекта, които тогава бяха определени като невъзможни, но в резултат на реалното им реализиране до края на март, а и до момента е налице единствено установен и уреден като собственост на „ЗИКДБ“ ЕАД, разчистен и обезопасен терен за строителство, издадена виза за проектиране, съгласувани и потвърдени от компетентните институции комуникации, изготвено по мое възлагане и отчетено като прието от „ЗИКДБ“ ЕАД в началото на м. 04.2025г. обемно устройствено проучване с пълни данни, необходими за изготвяне на пълен технически и работен проект за НМДБ, включително зачетено и афиширано като успех от МЗ към 01.06.2025г., както и редица други възложени до края на март, договорени, уредени и приети впоследствие съпътстващи и необходими за реализиране на проекта дейности.

- Да обезпеча и гарантирам европейския облик и функционалност на Националната детска болница, което постигнахме благодарение на безвъзмездната, значителна по размер, финансовата помощ на Европейската инвестиционна банка и белгийско - испанския консултантски консорциум IDOM, с помощта на които институции, успяхме да изготвим и съгласуваме с участието на Обществения съвет при МЗ, докладите за структура и капацитет, функционалност и план за оборудване на проекта НМДБ, които доклади са верифицирани с пълно одобрение от Министъра на здравеопазването и представляват основните репери за спазване на европейските изисквания за покриване на високите стандарти за една модерна европейска детска болница, каквито са реализирани, с помощта на същите институции, и функционират реално в Париж – Франция и Манчестър – Великобритания.

- Да редуцирам потенциалния корупционнен индекс, като сведа до минимум всякакъв тип съмнения или обосновани/необосновани предположения за недобри практики, чрез метода и възможността за публикуване на обществената/те поръчки в европейския журнал с цел привличане на широко участие на български и международни компании с опит в болничното проектиране/строителство, спазване на процедурите на FIDIC Yelow Book "жълтата книга" за одобрение, изменение и приемане на строителните дейности /методология която се прилага при изграждането на водните цикли в областните градове и изграждане на метрото в София/, както и въвеждане на BIM /building information model/ - информационен строителен модел, който използва специален софтуер за остойностяване на вложените материали във всеки един строителен компонент, чрез триизмерно /3D/ представяне на сградата, които посочени и приложими методи явно не се прилагат от настоящия ръководен екип.

- Направихме невъзможното – възможно, с недвусмислената и реална подкрепа на служебния премиер и министрите на здравеопазването и регионалното развитие и благоустройството, с активното съдействие на АПИ, Главния архитект на София, кметовете на Столична община и на община Овча купел, за да получим всички необходими решения, разрешения, документи и подкрепа, за да достигнем и бъде издадена Виза за проектиране на НМДБ, за която подкрепа свидетелстват, издадени до края на м. март 2025г., редица официални писмени документи, налични в „ЗИКДБ“ ЕАД и посочените институции. 

- Но един от най-добрите примери за подкрепа и синергия, който определям за един от големите успехи, беше воденето на преговори с търговските банки, които откликнаха на моя призив, пренебрегвайки своя финансов интерес и ни увеличиха лихвените проценти така, че средствата от влоговете по депозитите в техните банки да ни обезпечат общо годишен лихвен приход над един милион лева, средства които са предостатъчни за покриване на оперативните нужди за офис, консултанти и персонал, така, че средствата преведени от бюджета в капитала на „ЗИКДБ“ ЕАД да бъдат непокътнати докато не дойде време за осъществяване на дейността по проектиране и строителство на НМДБ, и които договорени до март 2025г. параметри са отчетени като изпълнени от следващия изпълнителен директор.

В същата връзка в рамките до края на първото тримесечие на настоящата година, бяха проведени редица срещи и разговори с международни организации, банки и институции, от страна на които бе получена еднозначна подкрепа за бъдещо договаряне на възможности и оказване на подкрепа, включително финансова за реализиране на проекта НМДБ, които обстоятелства са от съществено значение, като се имат предвид финансовите показатели заложени в бюджет 2025г., които не предвиждат финансиране за проекта и тези заложени в проекто-бюджет 2026г., които предвиждат за проекта само 25 мил. евро в рамките на тригодишната средносрочна програма 2026г.-2028г.

Изложеното като възможности не е продължено, а и не се афишира като реална възможност за реализиране на проекта от настоящото ръководство на „ЗИКДБ“ ЕАД и МЗ. Резонен в тази връзка се явява въпроса: „Как ще се осъществи проекта и как от началото на 2029г. в България ще заработи НМДБ ???!!!“.

- И не на последно място е работата с Обществения съвет за детска болница при МЗ, който участваше във всички етапи на обсъждане, съгласуване и одобряване на докладите представени от ЕИБ и IDOM като консултативен орган утвърден от Министъра на здравеопазването, който съчетава в себе си специфична експертиза, прозрачност и граждански контрол върху целия процес по изграждане на НМДБ, които факти бяха потвърдени от членовете на този орган и към момента на подаване на колективната му оставка.

В качеството си на изпълнителен директор, ръководил „ЗИКДБ“ ЕАД, чийто предмет и цел са осъществяване на проекта НМДБ, считам че всички, в т.ч. търговското дружество, държавните органи и институции, обществените организации, специалистите и гражданите, т.е. цялото общество, сме длъжни да реализираме този проект от национално значение и то не като болнична сграда, а като кауза която ще ни даде модел за цялостна нова концепция за модерно болнично лечение в областта на педиатричната помощ, която следва да се екстраполира и в другите държавни и общински болници с цел пълна модернизация и нов функционален модел на болничното лечение в публичния сектор, който следва да финализира процеса на реформиране на българското здравеопазване започнал преди повече от 20 години, но неосъществен и до момента.

Изложеното накратко доказва, че има ред и начин нещата с проекта Национална многопрофилна детска болница да се случат по най-добрия начин за нашите деца и за България ... но трябва да се загърбят личните отношения и политическите дрязги в името на каузата за благото на нашите деца, както и да се вложат положителна нагласа, добра комуникация, професионализъм, харизма на хора с мисия, воля и желание ..., а и помнете няма невъзможни неща, но трябва да се даде шанс на правилните хора с ясни позиции и доказани професионални качества.

Искрено се надявам, че хората облечени във власт ще подходят прагматично и отговорно, като преодолеят партийните стигми в името на нашите деца и бъдещето на България, защото ние като общество имаме нужда да печелим нашите малки победи в името на една обща национална кауза - Национална многопрофилна детска болница!".