„ESG трябва да се наложи по естествен път. Зелената сделка е начинът за това, но всъщност смятам, че ЕС ще изроди процеса поради изключително бюрократичния подход при такива мерки.“
„За съжаление, България има трагични нива на рециклиране, ние сме на дъното на всички класации. Има държави в Африка, които са на светлинни години от нас.
„Опитваме се всичко, което е модерно, да го влагаме в нашата дейност. Ние обаче не сме много популярни в България, това е истината. Tier 2 доставчик сме на световни компании като Nestle, Danone, Coca-Cola, VW, IKEA, JYSK.“
„Тръгваме от социалните кооперации. След това, през 90-те години, много разпространено понятие става смесената стойност. След това споделената стойност, корпоративната социална отговорност и накрая ESG.“
Концепция, която се опитва да спре противоборството между капитализма и грижата за околната среда.
Svepol е изцяло българска компания, без международно участие.
Svepol е сертифицирана със следните стандарти: Global Recycled Standard (GRS), ISO 14001 (Системa за управление по отношение на околната среда); ISO 45001 Системи за управление на здравето и безопасността при работа. Предстои сертификация и по ESG.
Svepol има офиси на три континента в четири държави – България, Германия, САЩ и ОМАН. И всичко е свързано с грижата продуктът отново да бъде върнат при тях или при техен конкурент. Въпросът е да се затвори целият цикъл.
Svepol инвестира в модерни технологии за намаляване на отпадъците и подобряване на енергийната ефективност.
Грижа за околната среда, без изобщо да се пречи на бизнеса. Няма противоборство в това да се занимаваш с полимери и в същото време да се грижиш за околната среда. На Запад, в Щатите, това да се грижиш за околната среда е изискване.
Към момента в групата работят над 260 човека. За първото тримесечие на 2024 оборотът е над 100 мил. лева като за 2024 се очаква да стигнат близо половин милиард лева.
Пашов взе участие в престижния финансов форума ШУМЪТ НА ПАРИТЕ, организиран от Profit.bg.
Пашов направи кратка ретроспекция как всъщност се стигна до ESG.
Проблемът никога не е бил в метала, в пластмасата. Въпросът е как го правим. Пак давам пример с шоколада – когато преядем с него, това е най-ужасното нещо, което можем да изпитаме. Въпросът е как управляваме бизнеса.
Според Пашов, когато нещо е осъзнато, то става част от корпоративната култура. Не е нужно постоянно да бъде налагано силово. Той е убеден, че не може да внедряваш ESG без всъщност това да има добавена стойност.
Така определи ESG стратегиите Радослав Пашов, главен финансов директор и член на Съвета на директорите на Svepol, най-големият търговец на Балканите на полимери и синтетични влакна.
Той обясни и каква е фундаменталната концепция, която ръководи процесите на успеха в Svepol.
Част от планираните инвестиции за следващите години са строителството на складовите бази в Германия и САЩ на обща стойност 14 млн. евро, както и изграждането на завод за rPET в САЩ и България на обща стойност над 30 млн. евро.
За нас е много важно да спрем това противоборство – между правене на бизнес и грижа за околната среда.
Компанията активно работи за интегриране на тези стандарти във всички аспекти на своята дейност, което допринася за устойчивото развитие и подобрява репутацията ѝ в глобален мащаб.
Не може да правиш бизнес за сметка на друга сфера – било то икономика, социални дейности или екология. Трябва да има баланс – така, както го има в човешкия живот.
Пашов подчерта, че пластмасата е най-популярният материал в света, въпросът е как го използваме и как да направим така, че да бъде вкаран отново в икономиката с грижа за околната среда – защото тогава всички печелим.
Светът е пълен с пластмаса и това е проблем. Всичко, свързано с нея, е проблем. Въпросът е как управляваш процеса на производство и продажба.
„Какво е полимер – това е пластмаса. Когато хората чуят пластмаса, си казват – това е замърсяване, нещо, което не е добре. Само че, трябва да се замислим. Шоколадът е нещо много хубаво. Обаче, след като си преял с шоколад, изобщо не се чувстваш добре. Значи, това е най-лошото нещо, което можеш да ядеш."
„При нас много популярен е терминът „Сливи за смет“ – тоест ние не просто продаваме. Ние се грижим после тези пластмаси да бъдат отново изкупени от нас, преработени в нашите фабрики. В момента се опитваме да сме 100% затворено предприятие и група – тоест, купуваме, продаваме, изкупуваме, рециклираме.
Отново вкарваме пластмасата в нашите преработващи предприятия. От тях излизат синтетични влакна. Купихме дори нови машини, които преработват нашите отпадъци. Затова казвам, че почти на 100% сме успели да направим кръгова икономика. Фокусът е само натам.
През 2023 г. компанията печели европроект с фокус „кръгова икономика“ и през 2024 предстои да инсталира нова инсталация, която допълнително ще утилизира отпадъка от тяхното производство. Тези действия подчертават ангажимента ѝ към устойчиво развитие и намаляване на въздействието върху околната среда.
)