Запознайте се с първите милиардери в България, които изградиха глобална фирма от София до Небраска

Самоличността на останалите основатели на Напредък не е ясна, но братята започнаха да инвестират без тях през 2000 г., когато основаха Advance Properties.

„Сега, когато сме по-запознати със зоонозните заболявания, има дългосрочна тенденция за по-високо производство на (животински) ваксини“, казва анализаторът на Citigroup Наван Тай.

Родени в София от комунистическата епоха в началото на 70-те години на миналия век, братята и сестрите Домусчиеви учат в чуждоезикови училища — Кирил научи испански; Георги учи френски, докато родителите им работеха в горната средна класа. Баща им е работил като директор на електроенергийния отдел в София, а майка им като финансов директор в енергийна фирма.

Как братя Домусчиеви, отгледани в България от комунистическата епоха, преминаха от продажба на обувки до контрол на империя на стойност 4,2 милиарда долара, варираща от здравеопазване на животните и корабоплаване до недвижими имоти и футбол, коментира авторитетното списание Форбс.

До 1996 г. фирмата нарасна до 2000 работници във фабрики в Италия и България. Не беше лесно време да управляваш бизнес. България току-що беше потънала в едновременна банкова и валутна криза, която доведе до хиперинфлация, достигаща връх от близо 600% през 1997 г. „Загубихме голяма част от капитала си през 1996 г.“, спомня си Кирил. „Нямаше банки, които да ни финансират. Бяхме млади и беше трудно. По това време имаше много борси, които имаха пари в брой и ние заемахме пари с месечна лихва от 10%-15%“, каза той.

За Кирил Домусчиев, 52 г., поемането на слаби държавни активи винаги е по-сигурен залог от инвестирането в акции: „Ние не сме хора, които държат пари в банката или купуват акции на фондовия пазар. За мен това]е залагане“, той казва в интервю за Zoom от офиса си в София, облечен в свежа бяла риза. "Предпочитаме да инвестираме в нашите проекти, където можем да контролираме нещата."

Заредени с пари от продажбата на Nova и в стремежа си да се възползват от продължаващата ярост на IPO, братята планираха да направят Huvepharma публично на фондовата борса в Амстердам през юни, надявайки се да съберат поне 340 милиона долара при оценка от поне 4 милиарда долара. Но в последния момент те се отказаха и избраха да запазят фирмата частна. „Отстъпката за осигуряване на успешно IPO бе твърде висока, за да оправдае излизането на борсата“, казва Кирил.

Инвестицията на братята в техния футболен отбор датира от 2010 г., когато платиха 60 000 долара за "Лудогорец", футболен отбор, който се намира в най-ниската дивизия в лигата и работи извън град с голяма фабрика на Huvepharma. Братята удвоиха инвестицията си и на следващата година построиха нов стадион. Предишният аматьорски отбор спечели две последователни издигания, за да достигне до най-високата дивизия на страната до 2011 г., преди да продължи рекордното поредица от 10 последователни национални титли, която се простира и до днес.

Лудогорец спечели и едно от по-особените си притежания на Кирил Домусчиев: плешив орел на име Фортуна, на името на римската богиня на късмета. През 2014 г. "Лудогорец" се изправи срещу италианския клуб "Лацио" в елиминационните фази на Лига Европа на УЕФА. И двете страни имат орел за свой символ, а Лацио редовно лети със собствения си орел, Олимпия, преди мачовете на своя стадион в Рим. Собственикът на Лацио Клаудио Лотито беше толкова сигурен в успеха, че направи залог с Кирил, че ще му подари орел, ако Лудогорец спечели – и те го направиха. „След като елиминирахме Лацио, получих подарък от Лотито“, казва той. и добавя: Значи сега нашият орел е от "Лацио".

Малко известни на по-голямата част от света, братя Домусчиеви са известни имена в родината си от 6,9 милиона души: те притежават най-успешния футболен отбор "Лудогорец". Адванс Пропъртис притежава и 44-годишна концесия за управление на черноморското пристанище Бургас и 2,7 милиона квадратни метра недвижими имоти в България. Те контролираха и най-голямата медийна мрежа Нова телевизия, преди да я продадат през януари за 340 милиона долара

Миналата година милиони хора, работещи от вкъщи, предизвикаха бум в купуването на домашни любимци, който повиши продажбите и печалбите на компаниите, продаващи играчки за хапване и дъвчене. Пандемията също така поднови фокуса върху потенциала за болести, предавани от животни, както и резистентността към антибиотици от замърсена храна, стимулирайки световния здравен сектор за животновъдство на стойност 20 милиарда долара.

От невзрачна офис сграда в българската столица София братя Домусчиеви изградиха своята многомилиардна империя, като приватизираха държавни фирми и ги разшириха. Започвайки с падането на комунизма през 90-те години на миналия век и започвайки през 2000-те, когато България влезе в Европейския съюз, двамата братя превърнаха поредица от инвестиции в тези приватизирани фирми, включително Huvepharma, в състояние от приблизително 4,2 милиарда долара, което също има интереси в недвижимите имоти и футбола.

През 1990 г. Кирил Домусчиев беше 21-годишен студент в Техническия университет в София – току-що преминал от задължителната военна служба – когато комунистическият режим в България рухна и страната започна хаотичен преход към пазарна икономика. Той е вербувал брат си и заедно започнали да продават местни дрехи и обувки. (Ще му отнеме 12 години, за да завърши и да получи своите степени, бакалавърска степен по промишлен мениджмънт и магистърска степен по маркетинг, докато управлява компанията. „Реших да завърша, защото това беше важно за родителите ми“, казва той с усмивка).

Първоначалният момент на инвестицията в корабоплаването на Navibulgar – след глобалната финансова криза – не беше идеален. „Един месец след като купихме [Навибулгар], корабната индустрия се срина“, казва Кирил. По-късно братята изкупиха партньорите си за неразкрита сума и инвестираха милиони в нови кораби, които могат да плават по целия свят, включително Големите езера и Панама и Суецки канали. През 2012 и 2013 г. братята удвоиха корабоплаването, като придобиха дългосрочен лизинг на два пристанищни терминала в българското пристанище Бургас на Черноморието, като инвестираха 170 милиона долара в модернизация и по-късно удължиха наема в 2019 до 2065 г. Днес те очакват Navibulgar да допринесе с 30-35% от общите приходи на Advance Properties през 2021 г. „След много лоши години наистина процъфтява“, казва той.

Следващият най-голям актив на Advance след Huvepharma, който съставлява 77% от богатствата на братята, е 70% дял във фирмата за превоз на насипни товари Navibulgar. Този бизнес също се възползва от смущения, предизвикани от пандемия; цените на стоки като стомана и въглища се покачиха, тъй като тесните места в корабоплаването се натрупват по целия свят, което води до покачване на приходите за компаниите, които транспортират стоки в насипно състояние. Очаква се продажбите на Navibulgar да нараснат със 78% тази година до 281 милиона долара. „Тарифите достигнаха 12-годишни връхни стойности. Индустрията е на много, много добро място в момента“, казва Ранди Гивиънс, анализатор на корабоплаването в Jefferies.

Същата година българското правителство започна да продава на търг държавни активи и братя Домусчиеви усетиха златна възможност. Затова те решиха да осребрят бизнеса с обувки и обединиха печалбите си с неразкрити инвеститори, сформирайки инвестиционен фонд, наречен Напредък, който придоби около 15 новоприватизирани компании, включително производителя на мотокари Балкан. (Докато не притежаваха повече от 35% от никоя от фирмите на Напредък, братята все пак запазиха бизнеса в семейството: поставиха майка си Маргарита да отговаря за Балкан; тя все още е във фирмата днес на възраст 76.)

Това беше и годината, в която купиха 54% от частично държавната фирма за здравеопазване на животни Biovet за 10,6 милиона долара - в момент, когато компанията имаше около 20 милиона долара годишни приходи. Те се заеха да купуват нови фабрики, преименувайки компанията Huvepharma през 2005 г. и по-късно придобивайки останалата част от фирмата за около 9 милиона долара. Huvepharma вече има 11 завода в четири държави, включително пет в САЩ в Арканзас, Колорадо, Мисури, Небраска и Северна Каролина.

Тъй като братята инвестираха в Huvepharma, те също диверсифицираха, като заложиха на корабната индустрия, друг предишен доминиран от държавата сектор в България. През 2008 г. те купиха 21% от държавната корабна фирма Navibulgar, основана през 1892 г., за 104 милиона долара като част от по-широк воден от Германия консорциум, който закупи 70% дял за близо 350 милиона долара.