“Извършвани са проучвателни и проектни работи и консултантски услуги, за което са заплатени 264 872 лв. със средства на болницата, след което не са предприети действия за тяхното приложение в практиката и довършване на започнатото чрез строителство, ремонт, реконструкция, подобрения.
“При лечението на пациенти с малигнени хематологични заболявания са използвани генерични медикаменти, което доведе до значителна икономия на средства и съответно до намаляване на приходите от РЗОК”, обяснява Михайлов шокиращата загуба.
Необяснимата смърт на няколко млади пациенти в Националната специализирана болница за активно лечение на хематологични заболявания предизвика одит в здравното заведение.
Нова проверка заради смърт на 5-има млади мъже в клиниката
В договора няма обем на дейностите, които трябва да се извършат, брой становища или консултации, заради които да се плати.
Всички са приети от изпълнителния директор Георги Михайлов без забележки.
Всичко това при условие, че има и друг подобен договор с друга фирма със същия предмет.
Договорите не са сключвани за изпълнение на конкретно възложена задача, но е посочено твърдо месечно възнаграждение - 3600 лв. без ДДС, без значение дали е свършена някаква работа.
Докладът на медицинския одит показал, че болницата има организационни проблеми, които не са отстранени въпреки предишни предписания. Резултатите от проверката са при ръководството на Министерството на здравеопазването.
Един от най-неизгодните договори на болницата по хематология е с “Оварас Вендинг” на бизнесмена Ленет Чакър, син на първата жертва на бандата на Наглите Мехмед Чакър, който беше отвлечен през 2007 г.
Изключително тежкото финансово състояние на болницата и лошото управление се виждат и от годишните финансови отчети на дружеството, което е 100% собственост на Министерството на здравеопазването.
Изразходваните средства не са съобразени с тежкото финансово състояние на дружеството и невъзможността за реализиране на проектите”, пише в доклада на одиторите.
Като пример е дадено лекарството Вacteripime. Флаконът от 1 г е купуван за 11,40 лв. с ДДС, а регулираната стойност по позитивния лекарски списък е 6,83 лв.
Към края на договора през 2015 г., когато директор продължава да е Георги Михайлов, болницата отново продължава да плаща, без да получава собственост върху тази техника.
На 7 май 2014 г. от болницата искат от министъра на здравеопазването да отпусне 525 хил. лв., с които да се направят пристройки.
Одиторите отчитат сключването на още договори, които определят еднозначно като неизгодни за болницата. Един от тях е “Евролекс Консултинг” ООД за правни услуги. Срокът на договора е 2 г., а стойността му – 86 хил. лв. без ДДС.
Предизвиканият нов одит месеци по-късно след неясната смърт на младите мъже пациенти, показва устойчивост на проблемите в националната специализирана болница, които не са били решени с години, съобщава "24 часа".
Предишният доклад от одита е подписан лично от проф. Михайлов, но нищо не се случва - нито са отстранени нарушенията в болницата, нито са спазени препоръките.
През всички години на действие на договора печалбата е отивала единствено за “Оварас Вендинг”, а болницата остава без приходи, установяват одиторите.
Само за 2 г. болницата по хематология е пазарувала лекарства за 60 хил. лв., които реално струват 36 хил. лв., се вижда от фактурите.
Само три години преди това одит на Министерството на здравеопазването в тази болница открива фрапиращи нарушения.
Сигнал на 5 почернени семейства до Министерството на здравеопазването става причината за нов одит в Специализираната болница по хематология, показва разследване на Миролюба Бенатова в Нова телевизия.
Собственикът на “Идеес” ЕООД не е случаен, показа проверка на “24 часа”. Това е Евгени Савчев - бизнесмен, кандидат за депутат от ДПС през 2014 г. и представител на партията за местния вот от 2015-а.
Точно 30 са препоръките за подобряване на дейността на болницата в доклада по всички нередности. 27 от тях са преценени като такива с висок риск.
“Счетоводната загуба от 6 млн. лв. се формира от реимбурсирането на лекарства от РЗОК”, е оправданието на тогавашния изпълнителен директор Георги Михайлов в писмено становище до одиторите. Посочва, че през 2015 г. за лекарства са похарчени 14,5 млн. лв., което било с 6,7 млн. лв. по-малко, отколкото през 2013 г. и оттам се формирала счетоводната загуба. Тази разлика се дължи на промените в лекарствената политика, извършени през 2015 г.
В одита обаче са описани фрапиращи случаи на безстопанственост и съмнителни договори. Въпреки загубите и дълговете за десетки милиони 264 хил. лв. се превеждат на външни фирми по договори за консултации и проекти, които никога не се случват, а освен това са и ненужни.
В одитния доклад на Министерството на здравеопазването са описани и редица съмнителни договори за консултантски услуги с други фирми - всички по близо 24 хил. лв. Няма документи за извършена работа, няма и предварителен контрол за законосъобразност. Един от договорите е за оптимизиране на работата на болничното заведение, което така и не се случва в този период.
Всичко това е описано в доклад на дирекция “Вътрешен одит” към Министерството на здравеопазването за нередности в Националната специализирана болница за активно лечение на хематологични заболявания (НСБАЛХЗ) в София. Документът, с който “24 часа” разполага, е от юни 2016 г. Проверката е за период от януари 2014 г. до края на декември 2015-а. Тогава болницата се управлява от професор Георги Михайлов. Той е в съвета на директорите до май 2017 г., когато е избран за депутат от БСП и става зам.-председател на парламентарната комисия по здравеопазване.
Договорът е за монтиране на система от телевизори във всички болнични стаи. Подписан е още през 2004 г. със срок на действие 7 г. През годините е удължаван няколко пъти с анекси, а в него пише, че след края на договора собствеността на телевизорите ще бъде прехвърлена на болницата.
Дългове за 23,6 млн. лв. Постоянно растяща счетоводна загуба, която към декември 2015 г. стига 6 млн. лв. Над четвърт милион, похарчен за консултантски услуги и проекти за ремонти, които не са реализирани. Купуване на лекарства на завишени цени. Нарушения на процедури по обществени поръчки и липса на контрол по съмнителни договори.
Няма решение на едноличния собственик на капитала, нито такова на общото събрание на болницата. Въпреки това 3 месеца по-рано вече е сключен договор за изпълнение на проучвателни и проектни работи с фирмата “АС и СА”. Не е проведена обществена поръчка. По договора от бюджета на болницата са преведени 23 520 лв. когато одиторите искат документите по сделката, не получават приемно-предавателните протоколи, на чието основание е извършено плащането.
Освен парите, похарчени за съмнителни консултантски услуги и проектиране, одиторите са изследвали и пряката дейност на болницата. От документите, които откриват, става ясно, че са купували лекарства на доста по-високи цени от регулираната цена на позитивния лекарски списък.
Починалите млади мъже са диагностицирани с различни хематологични заболявания, които се повлияват от известните терапии. Лекувани са по така наречения “златен стандарт”. Повлияли са се положително от вливанията и са получили усложнения след последните фази на лечението. Те са диагностицирани, лекувани и умират в рамките на по-малко от година.
Проектирането по документи на пристройка не спира дотук. На 5 дати през април 2014 г. са сключени 5 договора с друга фирма - “Идеес” ЕООД. Предметът на договора е същият - проучване и проект на пристройка. Всички договори са на стойност 120 хил. лв. И в този случай няма обществена поръчка. През октомври болницата плаща още 44 хил. лв. на фирма "Идеес", но не става ясно дали е по някой от 5-те договора. По всички тях няма приемно-предавателни протоколи за плащанията, нито документи за свършена работа.
Семействата искат да разберат къде се къса нишката в системата на лечение на кръвни онкологични заболявания у нас. В последните няколко месеца умират трима млади мъже на възраст от 21 до 40 г. Родителите им започват да пишат жалби до всички институции и да разказват историите си. Те вярват, че синовете им можеше да са живи, ако организацията в клиниката по хематология, периодът след тежките химиотерапии и хигиената, не са такива, каквито са в момента.
)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
,fit(1280:720)&format=webp)
,fit(1280:720)&format=webp)
&format=webp)
,fit(1280:720)&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
&format=webp)
,fit(1280:720)&format=webp)